Unternehmensberater & CSR-Coach

Menschen bewegen, Unternehmen entwickeln und Zukunft verantworten.

Menschen und deren Unternehmen so zu beeinflussen, dass die Performance gesteigert, der wirtschaftlicher Erfolg gesichert und gleichzeitig nachhaltiges Unternehmertum ernst genommen wird. Dafür stehe ich.

Unternehmensberater, CSR-Coach und Interim Manager mit 15+ Jahren Erfahrung in Wachstum, Vertrieb und Transformation. Ich entwickle skalierbare Geschäftsmodelle, baue leistungsfähige Sales-Organisationen auf und führe Unternehmen durch Wachstums- und Reorganisationsphasen. Meine Stärken für den Erfolg Ihrer mittelständischer Organisation liegen in Markenentwicklung, Vertriebsstrategie, Go-to-Market und Purpose-getriebene Transformation mit Weitblick.

Ownership-Mindset, Vorausdenker mit Ergebnisfokus und langfristige Verantwortung.

Fundament meines Angebots.

SUSTAINABLE GOVERNANCE in a SUSTAINABLE COMPANY as part of a SUSTAINABLE WORLD

 

Sigmund Rainer

„Meine natürliche Neugierde hat mich schon immer motiviert viele Themen zu beherrschen, aber vor allem von Vielem noch viel mehr zu wissen. Denke den Zeitgeist unserer Generation in spezifischem Wissen und Weitblick kompetent zu verkörpern und darf mich mit ausgeprägtem Kontextverständnis als vorausdenkenden Generalisten bezeichnen.“

Inzwischen bringe ich meine Erfahrung bei der Start-Up-, Unternehmens- und Projektentwicklung ein. Von der Problemanalyse bis zur Implementierung konkreter Maßnahmen im operativen Geschäft und als kaufmännisch agierender Wegbegleiter des Managements.
Ganzheitlich, zweck- und wertschöpfungsorientiert. 

Über die Plattform Vinburg Projects schneidere ich in interdisziplinärer Zusammenarbeit mit ausgewählten Fachexperten das Angebot passgenau auf meinen Kunden zu, berate und begleite Sie auf dem Weg zur nachhaltigen Steigerung der Performance entscheidender Erfolgsfaktoren im Unternehmen.

Strategie-Retreat auf dem Segelboot

Ein intensives 3–4‑tägiges Retreat auf dem Segelboot für Führungsteams, die Abstand brauchen, um klare strategische Entscheidungen zu treffen. Der Perspektivwechsel auf dem Wasser schafft idealen Fokus für die Arbeit an Strategie & Positionierung, Geschäftsmodell‑Innovation, Vertrieb & Go‑to‑Market, Nachhaltigkeit/CSR sowie Rollen, Wachstum und Kultur. Ergebnis: strategischer Konsens, klare Leitplanken, gestärktes Leadership.

 

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Mandat / Interim‑Beauftragung

In herausfordernden Phasen übernehme ich operative Verantwortung auf Zeit – mit klar definierten Zielen, einfachen Formaten und einer transparenten Abwicklung über unser CRM‑System. Ob als Interim Head of Sales, Transformationsleitung oder beim Aufbau neuer Geschäftsbereiche: Ich steuere, stabilisiere und skaliere, bis Strukturen funktionieren, Ergebnisse messbar sind und das interne Management nahtlos übernehmen kann.

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Strategische Planung & kontinuierliches Sparring

Ich begleite Führungsteams als unternehmerischer Sparringspartner – dort, wo Wachstum, Vertrieb und Transformation echte Entscheidungen verlangen. Gemeinsam schärfen wir Geschäftsmodelle, entwickeln skalierbare Vertriebsansätze und positionieren Marken wirkungsvoll im Markt. CSR nutzen wir dabei als strategischen Hebel für Differenzierung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

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Kompakte, moderierte Arbeitsformate für Führungsteams – mit Fokus auf Klarheit, Alignment und umsetzbare Entscheidungen.

Typische Schwerpunkte: Strategie & Positionierung, Geschäftsmodell‑Innovation, Vertrieb & Go‑to‑Market, Organisation & Rollen sowie Nachhaltigkeit/CSR . Durch strukturierte Analyse, interaktive Entscheidungsformate und direkte Maßnahmenableitung entstehen klare Entscheidungsgrundlagen, priorisierte Initiativen und ein konkreter Umsetzungsplan – in kurzer Zeit.

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Das hybride Strategiewerkzeug für Geschäftsleitungen

Der VPC gibt der Geschäftsleitung einen ganzheitlichen Blick auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren: Mensch, Markt, Finanzen und Struktur. Komplexe Zusammenhänge werden spielerisch, visuell und sofort verständlich gemacht. Mit der Methode 8‑3‑11 identifizieren wir Potenziale, priorisieren die Hebel mit größter Wirkung und steigern die Unternehmensperformance Schritt für Schritt – klar, fokussiert und umsetzbar.

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Begleitung von Start-ups ab der Pre‑Seed‑Phase

Ich unterstütze Gründerteams von Anfang an (ab der Pre‑Seed‑Phase) und fokussiere auf eine klare Wachstumsstrategie – auf Unternehmens‑ und Produktebene. Gleichzeitig schaffen wir ein strategisches Fundament für eine belastbare Nachhaltigkeitsstrategie, um bei Investor:innen und Finanzinstituten von Beginn an die besten Konditionen zu verhandeln. Für ausgewählte Projekte biete ich auch Consulting for Equity.

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VINBURG PERFORMANCE CIRCLE

Dashboard für Vorausdenker.

"Wettbewerbsvorteil entsteht in der heutigen Geschäftswelt darin, Wissen und Kultur einordnen zu können und dies taktisch einzusetzen."
Rainer M. Sigmund
Das hybride Strategiewerkzeug Vinburg Performance Circle hilft der Geschäftsleitung von Unternehmen einen ganzheitlichen Überblick über die vier Erfolgsfaktoren Mensch, Markt, Finanzen und Struktur zu erhalten und zu behalten. Die strategische Komplexität eines Betriebs wird spielend, visuell und einfach dargestellt und die Unternehmensperformance wird gemeinsam mit ausgewählten Spezialisten über unsere Methode 8-3-11 vorausdenkend gesteigert.
Die vier Erfolgsfaktoren: ↓

MENSCH.

Die Kultur eines Unternehmens beeinflusst seine Fähigkeit innovativ zu agieren und auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren. Der Erfolgsfaktor Mensch bildet das Fundament für eine wettbewerbsfähige Organisation.

MARKT.

In der Unternehmensentwicklung und für das Erschließen neuer Geschäftsfelder ist es entscheidend, die Triebkräfte im Markt genau zu erkennen und zu nutzen. Damit Wettbewerbsvorteile zu erlangen, auszubauen und zu stärken. Fundierte Unternehmens- und Marktanalysen legen Chancen offen und helfen dabei, neue Ideen zu entwerfen und die Wachstumsstrategie damit zu stützen.

FINANZEN.

Ein funktionierendes Finanzmanagement zur Sicherung des Planerfolgs ist für Unternehmen lebenswichtig. Eine Analyse der Finanzen ist fundamental, um Liquiditätsengpasse präventiv zu erkennen, entsprechende Maßnahmen zu ergreifen und jegliche Chancen an Förderungen nachhaltig aufzugreifen.

STRUKTUR.

Häufig werden die Betriebs- und Infrastrukturkosten nicht hinterfragt. Weil es zu mühsam ist, Belege zu durchforsten und Zeit dafür aufzuwenden, wird hier viel Geld liegen gelassen. Nur wer seine CO2-Emissionen kennt, wer seine Versicherbarkeit ständig überprüft und sich seiner Verantwortung bewusst ist, kann Maßnahmen ergreifen, um die Betriebskosten zu senken.

Ich lebe Verantwortung.

Klimaneutralität

Klimawandel und Klimaschutz können leicht negative Assoziationen hervorrufen, da wir ständig von negativen Nachrichten umgeben sind. Tatsächlich gibt es viele positive Nachrichten zu vermelden, denn immer mehr Unternehmen ergreifen Klimaschutzmaßnahmen und werden klimaneutral und profitieren davon in vielerlei Hinsicht. Viele nachhaltige Lösungen kann Ihr Unternehmen schon jetzt einfach umsetzen – ich begleite Sie bei der Entwicklung einer echten Nachhaltigkeitsstrategie.  

Konnektivität

Um das Potenzial der Konnektivität zu erschließen, brauchen Unternehmen umfassendes und systemisches Verständnis der digitalen Transformation. Nur mit einer ganzheitlichen Betrachtung der Digitalisierung können digitale Handlungspotenziale erkannt und aktiviert werden. Ich vernetze Unternehmen mit agilen Expertenteams aus der DACHI-Region, um Synergien optimal zu nutzen und individuelle Lösungsansätze zu bieten. 

Partnerschaften

Die entstehende Netzwerkgesellschaft verändert die Rahmenbedingungen für unternehmerischen Erfolg grundlegend und verlangt neue Kompetenzen. Ein gutes Netzwerk messen wir daran, was aus der Verbindung entsteht. Dies gilt nicht nur für regionale wirtschaftliche, sondern vor allem auch für internationale soziale und kulturelle Belange. So fördere ich über die Vinburg Projects Ideen, Wissenstransfers und Unterstützung vor Ort und etwa auch für Projekte wie Lights of Africa und den Bugganagga Club.

Projekte und Kunden.

Strategische Partner.

Zielorientiert und dynamisch: 2015 habe ich mit einem Partner das Vinburg Consultancy Network gestartet, einem exklusiven Beraternetzwerk im Alpenraum. Die klassische Bürogemeinschaft, eine Agentur oder der Verband hat tatsächlich nicht immer die passende Expertise im Portfolio. So wählen wir noch heute unabhängig und interdisziplinär genau jene Spezialist*innen aus, die das Projekt wirklich voranbringen: aus Ihrem vertrauenswürdigen Umfeld und aus dem internationalen Expertennetzwerk von Vinburg Projects. Dabei setzen wir auf Erfahrung, starke Persönlichkeiten und damit ein Netzwerk, das Wirkung entfaltet.

Als Certified Partner des Terra Institute bin ich auch Teil einer Community, die sich als Kulturträger einer gesamtheitlichen Nachhaltigkeitsberatung versteht und gemeinsam maximale Wirkung auf die Transformation der Wirtschaft erzielen will. Dabei bringe ich entsprechende Expertise in die Geschäfts- bzw. Lebensraumentwicklung meiner Kunden und Projekte. Dies erlaubt mir auch mit EarthCheck, der weltweit führenden datenbasierten Zertifizierungs- und Beratungsgruppe für Nachhaltigkeit in der Hotellerie, Reise- und Tourismusbranche, zusammenzuarbeiten.

Terra_Zertifizierter_Partner_Meran

 

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Sie wollen entscheidende Erfolgsfaktoren und insbesondere die kaufmännische Geschäftsentwicklung Ihres Unternehmens noch besser zum Performen bringen?
Ich nehmen mir gerne Zeit für Sie. Um z.B. einen Onlinetermin zu vereinbaren. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie uns per WhatsApp oder eine E-Mail!

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